TOMAKI Project & Event Management · Società Benefit Progetto SIA Parliamone
Project & Event Management · Società Benefit

Progetti d'impatto che lasciano un segno misurabile.

Affianchiamo imprenditori, imprese, associazioni ed enti dalla strategia all'esecuzione: analizziamo, progettiamo e coordiniamo l'attuazione insieme al vostro team.

Le aree di intervento → Vedi il portfolio
Lavoriamo con
Cosa facciamo

Otto aree di intervento.

Un approccio modulare e sempre personalizzato.
Il filo comune è lo stesso: un obiettivo chiaro, un piano condiviso e chi ne coordina l'attuazione fino al risultato.

PMIImprese della filiera sport e wellnessOrganizzatori di fiere ed eventiAssociazioni ed enti nazionaliPubbliche amministrazioniHospitalityHoReCa
01

Project & Event Management

Pianificazione, coordinamento e controllo di progetti ed eventi, dall'ideazione alla rendicontazione: fiere B2B, convention, villaggi, giornate nazionali.

Fiere B2BConventionRoadmapKPI
02

Sostenibilità · Progetto SIA

Implementazione, miglioramento, valutazione e narrazione d'impatto. Profilo ESG con metodologia ESG IMPACT, eventi sostenibili.

Scopri il Progetto SIA →
ESG QUICKEventi sostenibiliCAM
03

Comunicazione e Partnership

Newsletter, landing, campagne, programmi partner, ufficio stampa e relazioni con i media, BtoC e BtoB. Anche connected TV con Mediaset AdManager.

Ufficio stampaNewsletterLandingConnected TV
04

Community Building & Management

Coinvolgimento, appartenenza e riconoscimento: membership, CRM, trasformare contatti occasionali in relazioni continuative.

MembershipCRMCommunity management
05

Consulenza Strategica

Brand positioning, operatività e advocacy.

Brand positioningAdvocacy
06

Certificazione, Formazione e Welfare

Supporto ai percorsi di certificazione, formazione e welfare. Docenze, workshop e contenuti su eventi, sport innovation e sostenibilità.

CertificazioneDocenzeWorkshopWelfare
07

Sviluppo Organizzativo

Ottimizzazione organizzativa e procedurale: riposizionamento, modelli di offerta, processi interni.

AssessmentProcessiModello di offerta
08

Business Development

Sviluppo commerciale, ricerca di partnership e nuove opportunità di crescita. Sinergie tra reti.

PartnershipSinergie tra reti
L'approccio

Project Management, oltre la consulenza.

Una consulenza si chiude con la consegna di una strategia e lascia a voi il compito di attuarla.
Noi restiamo nel progetto: coordiniamo l'implementazione, monitoriamo l'esecuzione e correggiamo la rotta quando serve.

ConsulenzaProject management
Analisi e diagnosi✓✓
Definizione della strategia✓✓
Coordinamento dell'implementazione—✓
Integrazione con persone e strumenti interni—✓
Monitoraggio e correzione della rotta—✓
Fine del commitmentAlla consegnaA processo strutturato
Chi siamo

Una boutique di Project Management, con la sostenibilità nel DNA.

TOMAKI è una Società Benefit con sede a Roma.
Lavoriamo all'incrocio tra sport, hospitality, impresa e sociale: progettiamo e coordiniamo iniziative che devono funzionare sul piano operativo e reggere alla prova dei numeri.

Portiamo nei progetti una forte expertise manageriale, una rete di contatti costruita negli anni e un verticale dedicato alla sostenibilità: il Progetto SIA - Sostenibilità Integrata Accessibile.

ConcretezzaDeliverable chiari, tempi condivisi, nessuna slide fine a sé stessa.
MisurabilitàObiettivi e KPI definiti prima di partire.
TerzietàMetodologie e piattaforme riconosciute, non autovalutazioni.
RetePartner e stakeholder attivabili sul progetto.
Il metodo

Cinque fasi, un perimetro chiaro fin dall'inizio.

Dal primo incontro all'attuazione: ogni passaggio ha un deliverable e viene condiviso con voi prima di procedere.

1

Pre-assessment

Documento di perimetro: aree di intervento, fasi, deliverable e timeline indicativa, condivisi prima di partire.

Documento di pre-assessment
2

Analisi competitiva

Benchmark con le realtà di riferimento e best practice, anche fuori dal vostro settore.

Benchmark
3

Assessment

Processi, dati, persone e strumenti disponibili. Needs & pain e obiettivi di breve, medio e lungo periodo.

Report di assessment
4

Strategia

Scelte operative precondivise con la direzione: priorità, responsabilità, KPI e roadmap.

Piano e roadmap
5

Implementazione

Attuazione per aree, coordinamento dei team interni ed esterni, monitoraggio continuo.

Stati di avanzamento
Focus · Progetto SIA

La Sostenibilità:
prima la misuriamo, dopo la comunichiamo.

Il Profilo ESG non è un adempimento: è un asset verso clienti, sponsor, patrocini e gare pubbliche. Con il Progetto SIA lo costruiamo in sei passi: dal questionario all'attestato, fino all'implementazione delle iniziative, la rendicontazione e la comunicazione, sia BtoB che BtoC.
La soluzione all-in-one per avviare il tuo Percorso ESG o ottimizzare quello che stai già facendo.

  1. 1Snapshot reputazionale
  2. 2Assessment
  3. 3Pre-valutazione
  4. 4Finalizzazione
  5. 5Report
  6. 6Comunicazione
Scopri il Progetto SIA →Visita il Profilo ESG di FSB Forum Italia
Portfolio

Progetti, eventi, percorsi.

Koelnmesse Italia

FSB Forum Italy: Profilo ESG della prima edizione

Percorso ESG QUICK completo (42/100, livello BB), gesti concreti in fiera con #RottamaLeScarpe e #RICICCAMI, landing sostenibilità e newsletter dedicate.

Progetto SIA · Eventi · Comunicazione2026
Sport e Salute

Progetto SIA sui grandi eventi

Iniziative di Sostenibilità Integrata Accessibile applicate a Sei Nazioni Rugby, Be Active e Step by Step.

Progetto SIA · EventiDal 2023
CSEN

Yoga Day Roma

Project management dell'evento e Progetto SIA: sport attivo e partecipazione diffusa nella Capitale.

Project management · Progetto SIA · Community Building · Comunicazione e PartnershipDal 2025
Calamosca · Cagliari

Ristorante e terrazze sul mare di Calamosca

Storico complesso di ristorazione sulla baia di Calamosca, attivo dal 1952: project management, comunicazione e percorso di sostenibilità.

Project management · Comunicazione · Community Building · Progetto SIADal 2022
Hotel Victoria · Roma

Temporary Management hospitality

Intervento di Temporary Management dell'hotel in Via Campania 42, zona Via Veneto, a Roma.

Project management2018 – 2020
ASI Nazionale

Bandi, iniziative speciali e certificazioni

Project management a supporto della partecipazione ai bandi, delle iniziative speciali e dei percorsi per l'ottenimento delle certificazioni.

Project management · CertificazioneDal 2020
Consiglio Regionale Lazio

Giornata Nazionale del Movimento per la Salute

Organizzazione della giornata del 21 marzo 2026 e gestione della rete di patrocini istituzionali.

Event management · Comunicazione2026
CIWAS · Confederazione Wellness

Gestione operativa della Confederazione

Community di circa 6.000 stakeholder del settore, newsletter B2B, Partner Book con 45+ collaborazioni e circa 180 accreditamenti l'anno a FIBO per gli stakeholder italiani.

Tutte le areeIn corso
ANVVFC · Sport e Inclusione

Project & Event Management

Be Active Village · Race Village America's Cup Napoli: project management del villaggio e supporto allo sviluppo organizzativo di collaborazioni e opportunità.

Tutte le areeDal 2023
Associazione nazionale

Community e modello associativo

Project management per trasformare un ampio bacino di contatti in una community di soci: percorso del socio, CRM, newsletter e partnership.

CommunityPending
Università Link Campus

Master in Management Sportivo

Docenze su eventi sportivi internazionali e Sport Innovation: dai mega-eventi alle iniziative diffuse e alla rigenerazione territoriale.

FormazioneDal 2023
MSA · Manager Sportivi Associati

Operatività sull'intera associazione

Mandato sull'intera associazione: project management, community building, comunicazione e partnership, inclusa la Convention Nazionale (Sanremo, novembre 2026).

Project management · Community Building · Comunicazione e Partnership2026
ASI - OSSERVATORIO IFO

SPORT PLUS

Ricerca di Mercato commissionata da ASI e sviluppata insieme con OSSERVATORIO IFO.

Ricerca di mercato
MSP - OPES - ENDAS - ASC - ASI

SPORT 360 · Under ed Over per il futuro

Progetto inter-enti con cinque Enti di Promozione Sportiva per la ripartenza e la prevenzione del disagio sociale, con toolkit di comunicazione e #unitiperlosport.

Project management · Community Building · Comunicazione
One Convention

Evento formativo in crociera

Ideazione e organizzazione dell'evento formativo in crociera, edizioni 2018 e 2019.

Project & Event Management · Formazione2018 · 2019
Capgemini

Interactive Thinking · Incentive Meet&Greet

Event management, organizzazione di meeting e team building a Roma per Capgemini.

Event management · Team building2021
Casta Diva Pictures

Party aziendale

Event management del party aziendale, presso Villa Parco della Vittoria a Roma.

Event management2024
Università La Sapienza

Stadio dei Marmi · Medicina Sperimentale

Allestimento evento: area gazebo del Dipartimento di Medicina Sperimentale allo Stadio dei Marmi.

Event management · Allestimento2024
Healthy Virtuoso

Step by Step

Strutturazione di iniziative di sostenibilità e inclusione sociale.

Sostenibilità · Community Building2026
Viola by Pullover

Supporto gestione bando

Project & Event Management e General Contractor nell'ambito del finanziamento per l'innovazione ottenuto da Sardegna Ricerche.

Project & Event Management2025

Un progetto, un evento o un percorso ESG da avviare?

Parliamone: il Pre-Assessment è il nostro biglietto da visita.

Scrivici
Home / Progetto SIA
Progetto SIA · Sostenibilità Integrata Accessibile

Iniziative e Profilo ESG come asset di business.
Misurati, attuati, comunicati.

Clienti, sponsor, banche, patrocini e stazioni appaltanti chiedono sempre più misurazioni e non solo dichiarazioni.
Vi aiutiamo a capire dove siete, a migliorare in modo documentato e a raccontarlo in modo corretto.

Il percorso in 6 passi →Esempio pratico
Perché adesso

Tre ragioni per cui la sostenibilità conviene già oggi.

1

Sponsor e filiera

Aziende leader e grandi clienti chiedono sempre più spesso requisiti di sostenibilità ai partner e alle iniziative che sostengono. Servono metriche verificabili e allineate ai loro obiettivi ESG.

2

Bandi e finanziamenti

Istituzioni ed enti finanziatori premiano i progetti con una strategia di sostenibilità strutturata e misurabile. Senza, si rischia di restare fuori dalle opportunità più importanti.

3

Reputazione e differenziazione

Un impegno documentato si comunica senza rischio di greenwashing, rafforza la credibilità verso gli stakeholder e diventa un vantaggio competitivo, non un costo aggiuntivo.

Il percorso

Creazione del Profilo ESG, in sei passi.

Ogni passo produce un deliverable.
Il risultato non è solo un punteggio: è una fotografia di partenza e una mappa delle priorità.

1

Snapshot reputazionale

ESG Digital Reputation Snapshot: come vi percepiscono web, stampa e assistenti AI sui temi ESG. È il punto di partenza.

2

Assessment

Una fotografia di cosa fa già l'organizzazione, cosa può implementare e dove può migliorare. Da qui scegliamo gli strumenti ESG IMPACT più adatti e le iniziative ESG del portfolio TOMAKI da attivare.

3

Pre-valutazione

Lettura del punteggio potenziale: Prima, Durante e Dopo le iniziative già avviate.

4

Finalizzazione

Chiusura del questionario sulla base delle evidenze raccolte.

5

Report ESG QUICK

Punteggio su 100, rating, attestato e report con Punti di Forza, Aree Migliorabili e Punti di Debolezza.

6

Comunicazione

Il profilo diventa racconto: landing, newsletter, social e gesti concreti in evento, senza claim non dimostrabili.

Come si legge

Una scala di maturità, non un giudizio.

Il questionario non raccoglie opinioni: verifica se una pratica esiste e quanto è strutturata. Ogni Punto di Debolezza non è solo una mancanza, è un'azione possibile.

Eventuali Certificazioni già in vostro possesso (ISO 9001, ISO 14001, parità di genere e simili) non vengono duplicate: diventano evidenze e confluiscono in un unico profilo ESG.

Punti di Debolezza

La pratica non è ancora presente o formalizzata.

Aree Migliorabili

Esiste, ma senza sistematicità, obiettivi misurabili o rendicontazione.

Punti di Forza

Politica strutturata, monitorata e documentata.

Cosa ricevete

Il Fascicolo Digitale: tutto il percorso in un unico raccoglitore.

Ogni fase del percorso produce un documento e ogni documento confluisce nel Fascicolo Digitale, che esiste anche in versione fisica: un raccoglitore ordinato con tutte le fasi, fino all'Attestato e al Report, più tutta la documentazione di intervento.

Niente file sparsi: il percorso è tracciato dall'inizio alla fine e puoi dimostrarlo, non solo dichiararlo.

Dentro il fascicolo

  1. 01Snapshot reputazionale: la fotografia di partenza su web, stampa e assistenti AI.
  2. 02Assessment e Pre-valutazione: il questionario ESG QUICK e la lettura del punteggio potenziale.
  3. 03Attestato e Report ESG QUICK: punteggio, rating e dettaglio delle 30 risposte.
  4. 04Relazione di intervento: l'iter seguito, i deliverable prodotti e le prospettive di sviluppo.
  5. 05Strumenti di comunicazione: carosello social, caption, newsletter e minisito.
Eventi sostenibili

Un'iniziativa concreta è il modo più visibile per dimostrare un impegno.

Allineiamo fiere ed eventi alle Linee Guida di riferimento e li accompagniamo con iniziative che coinvolgono il pubblico in azioni virtuose, gestite e rendicontate da noi con partner specializzati. Un passo in più verso le certificazioni.

#

#RottamaLeScarpe

Raccolta di scarpe sportive, palline da padel, copertoni e camere d'aria. Il materiale diventa pavimentazione per parchi gioco.

#

#RICICCAMI

Raccolta dei mozziconi in ingresso e nelle aree fumatori, riciclati in imbottiture e materiale termoisolante.

#

#ViaggiaSostenibile

Navette e car-pooling per ridurre traffico ed emissioni di CO₂ e ottimizzare i parcheggi disponibili.

#

#ÈoraDiMuoversi

Promozione dello sport: ai partecipanti 3 ingressi omaggio in oltre 400 strutture sportive in tutta Italia.

#

#ArredaSostenibile

Ufficio, negozio, club o stand fieristico allestiti con materiali eco-compatibili e sostenibili.

+

…e molte altre iniziative ESG

Un portfolio di azioni da combinare in base all'evento, al pubblico e agli obiettivi del vostro Profilo ESG.

Scopri quali attivare →
Caso studio

Da 23 a 10 Punti di Debolezza, prima della prima edizione.

Koelnmesse Italia ha avviato il Progetto SIA alla vigilia di FSB Forum Italy (Fiera di Bergamo, 11-12 novembre 2026). Il profilo, a parità di 30 domande, prima del Progetto SIA, durante e con le iniziative contrattualizzate per l'evento.

PRIMA
DURANTE
DOPO
Punti di ForzaAree MigliorabiliPunti di Debolezza
Dopo il punteggio

Le leve per consolidare il profilo.

Percorsi modulari e indipendenti, attivabili per priorità, ciascuno con un impatto diretto sul punteggio.

Governance e compliance

  • Modello Organizzativo 231
  • Codice Etico e di Condotta
  • Whistleblowing e controllo interno

Certificazioni e sistemi di gestione

  • Parità di Genere UNI/PdR 125:2022
  • ISO 9001 · ISO 14001
  • ISO 20121 per gli eventi sostenibili

Reporting e strategia

  • Bilancio Sociale o di Sostenibilità
  • Piano Strategico ESG
  • Nuove iniziative ESG
Domande frequenti

Prima di iniziare.

Siamo una PMI senza un ufficio sostenibilità: ha senso?

Sì, è il caso più frequente e il Progetto SIA è pensato proprio per integrare il vostro staff. Partire con molti Punti di Debolezza è fisiologico: spesso le pratiche esistono ma non sono formalizzate. Il Progetto SIA serve proprio a renderle visibili e misurabili.

Quanto lavoro richiede al nostro team?

Poco. La raccolta e l'elaborazione dei dati la facciamo noi: a voi chiediamo i documenti grezzi (bollette, contratti, policy) e qualche confronto con i referenti.

Quanto dura il percorso?

Dipende dal perimetro. Per FSB Forum Italy, dallo Snapshot di giugno all'attestato di settembre 2026.

Il punteggio deve essere pubblicato?

No. Il profilo è vostro: decidete voi se e come comunicarlo. Se scegliete di farlo, vi aiutiamo a farlo senza claim non dimostrabili.

È un rating ESG ufficiale?

È una valutazione condotta con la metodologia ESG IMPACT, allineata ai principi ESRS, GRI e SDGs. Non sostituisce un assessment formale né una certificazione: è il passo che li prepara.

Volete sapere da dove partite?

Il primo passo è il pre-assessment. Scriveteci: vi spieghiamo perimetro e tempi per la vostra organizzazione o il vostro evento.

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Home / Codice etico
Codice etico TOMAKI

Principi e regole di condotta professionale.

TOMAKI fornisce consulenza strategica, comunicazione, sostenibilità e governance dei dati a organizzazioni di settori diversi, spesso in relazione, anche competitiva, tra loro. Questo Codice definisce i principi e le regole di condotta che valgono per ogni incarico, a prescindere da settore, dimensione o visibilità del committente, e li rende pubblici in anticipo, in forma identica per tutti.

1 · Valori e principi generali

Cinque principi che valgono per ogni incarico.

Integrità e correttezzaNessun conflitto di interesse viene occultato; ogni situazione rilevante è dichiarata prima dell'incarico.
Indipendenza professionaleIl giudizio tecnico di TOMAKI non è condizionato dagli interessi di un committente nei confronti di un altro.
Competenza e qualitàOgni incarico è seguito con lo stesso rigore metodologico, indipendentemente da dimensione o visibilità del cliente.
RiservatezzaLe informazioni di ciascun cliente sono protette e non condivise, in nessuna forma, con altri incarichi.
Responsabilità sociale e ambientaleCoerente con lo status di Società Benefit, TOMAKI promuove pratiche sostenibili nel proprio lavoro e in quello che disegna per i clienti.
2 · Ambiti di competenza

Otto ambiti, combinati caso per caso.

TOMAKI opera, direttamente o tramite partner qualificati, in otto ambiti, combinati in proporzioni diverse a seconda dell'incarico. Nessuno degli otto costituisce di per sé il perimetro standard: la combinazione è definita caso per caso con il committente.

Project & Event ManagementPianificazione, coordinamento e controllo di progetti ed eventi, dall'ideazione alla rendicontazione.
Sostenibilità · Progetto SIAImplementazione, miglioramento, valutazione e narrazione d'impatto.
Comunicazione e PartnershipNewsletter, landing, campagne, programmi partner, ufficio stampa e relazioni con i media, BtoC e BtoB.
Community Building & ManagementCoinvolgimento, appartenenza e riconoscimento.
Consulenza StrategicaBrand positioning, operatività e advocacy.
Certificazione, Formazione e WelfareSupporto ai percorsi di certificazione, formazione e welfare.
Sviluppo OrganizzativoOttimizzazione organizzativa e procedurale.
Business DevelopmentSviluppo commerciale, ricerca di partnership e nuove opportunità di crescita.
3 · Multi-committenza e limiti di ingaggio

Più clienti nello stesso settore, regole chiare.

È condizione ordinaria dell'attività di TOMAKI operare per più organizzazioni dello stesso settore, anche in relazione competitiva tra loro.

Benchmark e analisi di contesto sono prodotti esclusivamente su fonti pubbliche e citate, con pari livello di approfondimento per tutti i soggetti considerati.

Per nessun cliente TOMAKI svolge:

  1. a)attività finalizzate a sottrarre utenti, associati o attività a un'altra organizzazione con cui abbia o abbia avuto un rapporto professionale;
  2. b)proposte o materiali costruiti in termini comparativi rispetto alle condizioni economiche o associative di un altro cliente;
  3. c)analisi competitive o di posizionamento aventi per oggetto specifico un'organizzazione con cui TOMAKI abbia o abbia avuto un rapporto professionale;
  4. d)trasferimento, riutilizzo o riproposizione di informazioni, dati o materiali riservati acquisiti presso un altro cliente.
4 · Impegno alla differenziazione

Metodi condivisi, impianto specifico per ogni cliente.

TOMAKI applica framework, strumenti e metodologie proprie (es. Progetto SIA) o di partner terzi (es. ESG Impact, Framen, Wegoo, EsoRecycling, ecc.) in modo trasversale, di libero accesso e pubblicato sul proprio Partner Book, ma costruisce per ciascun cliente un impianto specifico, calibrato su identità, sensibilità, struttura organizzativa, budget e priorità del singolo committente. Questo impegno eccede quanto richiesto dagli obblighi di riservatezza: è parte del metodo di lavoro di TOMAKI.

#

Trasparenza sugli incarichi

TOMAKI dichiara al committente, prima della sottoscrizione, gli incarichi in essere presso altre organizzazioni dello stesso settore, e comunica tempestivamente quelli assunti successivamente nelle medesime materie.

#

Riservatezza

Nessuna informazione non pubblica circola tra incarichi diversi, in nessuna direzione e forma, anche verbale. TOMAKI è disponibile alla sottoscrizione di accordi di riservatezza specifici.

#

Proprietà dei materiali

Sono di proprietà del committente i deliverable prodotti su suo incarico. Restano di proprietà di TOMAKI le metodologie, i framework proprietari, i modelli documentali e gli strumenti di analisi impiegati per produrli. Nessun materiale prodotto per un cliente viene riutilizzato per un altro: l'applicazione della metodologia genera ogni volta output originali.

8 · Applicazione settoriale

Codici di settore recepiti.

Quando opera in un settore regolato da codici propri, TOMAKI li recepisce come parte integrante del presente documento. Ad esempio, nel settore dello sport, TOMAKI applica il Codice di Comportamento degli Enti di Promozione Sportiva, approvato dal Coordinamento Nazionale EPS presso il CONI il 13 novembre 2025.

Riferimenti applicabili

Restano inoltre validi: lo statuto di TOMAKI S.r.l. Società Benefit e la relativa relazione d'impatto annuale; il Regolamento (UE) 2016/679 (GDPR); il Regolamento (UE) 2024/1689 («AI Act»); nonché gli eventuali accordi di riservatezza sottoscritti con il singolo committente, che prevalgono se più restrittivi.

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